LCDP市场市场销售规模仍会持续扩大 ，年复合增长率进人30%的稳健期 ，早期的疯狂增长现正 放缓。预示国外LCDP产业的概念红利期将进人尾声 ，供给侧现正 开展准客户的实际场景潜在需求锻造LCDP其他产品及附加服务 ，其他产品和赛道的细分将拉开序幕。
供给侧现正 行成比比较明显的竞争集团 ，应用衍生类厂商步幅加大 ，原生开发品台围绕生态现正行成竞争壁垒。总体根本 ，原生开发品台与应用衍生类LCDP现正走向各还不各还不同道路 ，原生开发品台现正向自建与融合生态的道路上演进 ，愈发多的面向规模较大准客户的核心业务靠拢；应用衍生类LCDP愈发垂直细分 ，在聚焦场景上构筑业务明白为原有基础 的护城河。
国资入场 ，市场市场开启新的结构 天窗。LCDP迎来硬核客群 ，就不仅也迎来行业发展深水区的挑战 ，该如何适配传统方式业务？对传统方式业务加以改造？该如何适配复杂生产业务流程、管理业务流程的潜在需求被摆到桌面上。硬核准客户对业务明白的高提出 ，将之一一切LCDP供应商不太很愿意面队但就不得需要更多更多问题解决解决 的需要更多需要更多问题解决解决 。
短期内 ，LCDP的主导一个角色任然如此如此如此由IT引导。业务侧的全面面队时机未到 ，任然如此如此IT其技术能力现正 释放到业务端 ，但业务端一个角色更让人任然如此如此如此是IT潜在需求发起一个角色 ，lcdp仅缩短从业务到IT的试错流程 ，暂时还没法根本把IT其技术能力端到端根本释放 ，IT侧任然如此如此如此一个角色关键点的指导、监管、应用落地一个角色。
一直在时间LCDP的深化应用 ，在各细分场景的一直在时间适配 ，其其技术需要改变业态的属性现正 减弱 ，人的其价值其技术能力权重升高 ，民营企业消费用户愈发需要更多另一个类“系统支持 深入分析 员”一个角色来拆解业务到IT的落地得以实现 ，民营企业消费用户我希望LCDP厂商在直接提供快交付的等到 ，能派驻懂行、懂其技术、懂运维的其他相关人才开展指导。
